Reduceri, reduceri…
Imi plac foarte mult reducerile si le urmaresc peste tot. Imi plac atat de mult incat scriu despre ele un articol. Deci e clar ca imi plac, e clar ca si voua va plac, si totul e minunat... Ce am putea sa reprosam unor reduceri de pret? Pai ar fi asa:
1. Ma duc la cumparaturi in supermarket. Nu conteaza care. Unul mare. Cu experienta si cu mii de clienti. Probabil ca cei care fac preturile acolo s-au gandit ca IQ-ul celor care fac cumparaturi e pe masura reducerii, de pe la 1 leu si 70 de bani la 1 leu 58, ceva in genul asta. Scris maaaare, cu rosu, deasupra produsului. La alt produs (ceva detergent daca nu ma insel, invat greu si uit repede) era o super-reducere de la 4 lei 80 pe la 4 lei 40. Cred ca pancarda pe care era scris pretul vechi, taiat, si triumfator noul pret, se vedea din capatul celalalt al magazinului...
Parere personala: daca tot faci treaba asta, nu mai trece dom'le pretul vechi, ca nu cumpara lumea de ciuda.
2. Ma duc la cumparaturi in alt supermarket. Exercitiu de logica: Daca e supermarket, e mare si are preturi mici. Daca e mare si cu preturi mici, lumea vine acolo sa cumpere. Multi dintre cei multi care vin sa cumpere beau cafea. Corect pana aici? Corect... Si cum e scumpa rau cafeaua, caut si eu ca tot omul ceva bun la gust si la pret. Si dupa multe minute de holbat, gasesc! Cafea Amaroy, cu vreo 5 lei mai ieftina, la super-promotie. Ca sa aflu pe urma ca e oribila la gust si ca toata lumea stie cum sa deosebeasca ambalajul cafelei contrafacute de cea originala, numai eu nu stiam. Mai multe informatii daca va intereseaza subiectul aici.
Si ca sa continui firul logic, probabil multi dintre cei care beau cafea si cauta sa isi cumpere au facut aceeasi greseala. Parere personala: daca tot faci treaba asta, scrie acolo ca nu e ceea ce spui tu ca e. Sa stie si prostimea si sa hotarasca in cunostinta de cauza daca ia sau nu.
3. Ma inscriu mai nou pe site-uri de reduceri sociale. Gen kuponiada, zumzi, groupon, etc. Din 2 motive: pentru ca mai gasesc, foarte rar din pacate, cate o oferta buna, si pentru ca sunt interesat de posibile colaborari cu ei. Dar ma deranjeaza 2 lucruri. In primul rand ca apar ca ciupercile dupa ploaie, si nici nu e asta cea mai mare problema, ci mai degraba faptul ca nu fac nimic sa se diferentieze de ceilalti 99 care exista deja pe piata si au clienti! In al doilea rand ma deranjeaza textele de genul: 50 de ron pentru a beneficia de un pret redus cu 500 de ron (adica 90% reducere, si scrie chiar asa la oferta - 90% reducere!) la un produs care se vinde cu 1600 de ron. Pai e reducere de 90% din reducere? Sau cum? Ca din pret nu e sigur. Si textul din titlul anuntului e foarte frumos formulat, uneori trebuie sa-l citesti de 3 ori ca sa intelegi ce vrea. Citez: "Platesti doar 18 RON pentru a plati pretul final de 64 RON in loc de 160 RON pentru Cursul de bla bla bla! Reducere 60%". Suna apetisant...
Si acum ca mi-am varsat "of"-ul, tin sa va spun ca am avut si noi campanii de succes (pe zumzi.ro, de exemplu), unul dintre modelele de puzzle a fost la peste 50% reducere si am fost foarte incantati de rezultate - atat de numarul de clienti cat si de feedback-ul primit de la ei. Cat despre colaborarea cu zumzi a fost FOARTE buna, recomand tuturor celor care doresc sa faca asemenea campanii sa colaboreze cu ei. Asta zic eu ca este o situatie win-win-win, castig pentru client, pentru site-ul care a adus numarul mare de cumparatori si pentru noi ca producator.
Vom avea o alta campanie, cu reduceri si mai mari (suna bine?) in luna octombrie. Stati pe aproape.
Lorand Soares-Szasz la Targu-Mures
Seminarul gratuit sustinut de Lorand a avut loc marti, 12 aprilie, la Hotel Continental in Targu-Mures.
Si pentru ca imi place foarte mult stilul lui, am decis sa pastrez la indemana cele mai importante idei si sa le impartasesc cu voi:
Ce este o AFACERE?
O firma comerciala, rentabila, care functioneaza fara mine. Adica fara proprietar. Din pacate multi se numesc patroni, sau proprietari de afacere, si lucreaza mai mult decat muncitorii. Probabil ca e inevitabil la inceput, dar scopul este sa te detasezi de afacerea/afacerile tale.
Importanta CONTROLULUI.
- Ai o viziune? Un slogan? L-ai pus pe perete? Cunosc toti angajatii viziunea ta?
- Ai un scop? O tinta, un target? Atat pe termen scurt, cat si pe termen mediu si lung? Este scris pe hartie?
- Stii sa motivezi angajatii cum trebuie? Stiai ca 60% dintre oameni sunt motivati de evitarea durerii (ar reactiona la frica de a fi concediati de exemplu) si 40% cauta placere (ar reactiona la promovari, recunoastere)? Discuti cu fiecare in parte ca sa vezi ce ii motiveaza?
- Detii controlul financiar? Stii care sunt cheltuielile fixe, variabile, totale? Cat este venitul total? Profitul?
- Folosesti instrumente ca Buget si Raport? Crezi ca numai companiile multinationale au de castigat folosindu-le?
- Controlezi bine timpul tau? Faci lucrurile urgente intai sau cele importante? Conteaza ordinea lor?
Importanta STRATEGIILOR.
- Concurezi doar cu pretul? Stii care e cel mai mare pericol intr-o afacere care are cele mai mici preturi? Clientii tai au pretul scazut ca prim criteriu de selectie cand cumpara produsele tale. Cand concurenta va scoate produse mai ieftine, clientii tai vor migra imediat. Deci...
- Diferentiaza-te fata de concurenta (si prin alte criterii decat pretul).
- Ai cel putin o oferta unica de vanzare (OUV)? Esti singurul de pe piata care ofera serviciul X? Garantia Y?
- Pentru a vedea usor o posibila OUV in afacerea ta, adreseaza clientilor tai intrebarea: Care este cea mai mare frustrare a dvs. cand achizitionati serviciul/produsul Z? Rezolva problema clientilor tai si vei avea numai de castigat.
- Faci marketing in mod eficient? Testezi si Masori o campanie de marketing? Daca nu o faci, campania ta va fi o cheltuiala. Daca o faci, va fi o investitie (mai buna sau proasta), dar tot o investitie!
SCHELETUL unei afaceri.
- Cunosti cu adevarat structura de baza a unei afaceri in general?
- Formula de baza care defineste orice afacere:
Nr. de contacte x Procentul de conversie contacte in clienti = Nr. de clienti.
Nr. de clienti x Nr. cumparaturi ale unui client intr-un an x Valoarea medie a unei cumparaturi = Cifra de afaceri.
Cifra de afaceri x Marja de profit = PROFIT NET.
De ce te gandesti sa schimbi doar termenii "Nr. clienti", "Cifra de afaceri", "Profit net"? Acesti termeni sunt rezultate in ecuatie asa cum a fost ea prezentata. Nu variabile. Variabile sunt celelalte 5. Acolo trebuie umblat. Si daca reusesti sa maresti fiecare doar cu 10%, profitul va creste exponential.
- Cum maresti nr. de contacte?
- Cum maresti procentul de conversie a contactelor in clienti? (Prin OUV, Garantie, Simplificarea procesului de vanzare).
- Cum maresti numarul de tranzactii ale unui client pe an? (Fidelizare = cupoane, card de fidelitate, Ofera-i ceva la fiecare tranzactie, Informeaza-i despre toate produsele tale).
- Cum maresti valoarea/tranzactie? (Ofera pachete de produse).
- Cum maresti marja de profit? (Negociaza cu furnizorii, Cumpara in cantitati mai mari pentru a reduce cheltuielile, Vinde produsul cu adaosul cel mai mare).
Importanta SISTEMULUI.
-Faci sistem in afacerea ta? Daca iti pleaca un angajat, cat timp iti ia sa instruiesti un altul? Ani, luni, zile? Daca totul este bine sistematizat, ai manuale pentru postul fiecaruia, sarcinile sunt bine definite, atunci nu depinzi atat de mult de angajatii tai.
- Reinvestesti in afacere? Sau cheltui tot profitul?
- Esti un lider pentru oamenii tai? Daca nu esti un lider bun, fa-te, sau angajeaza unul!
Astea sunt cele mai importante idei, dupa parerea mea.
Mai trebuie doar aplicate 
.
Bravo Lorand, tine-o tot asa! Recomand tuturor sa participe la seminariile si trainingurile lui.
Mai multe informatii pe www.coaching4you.ro.
Sticker decorativ pentru perete
Lipeste-l pe perete, pe dulap, sau pe geam.
Modele de primavara, modele pentru copii sau pentru indragostiti 
.
Decoreaza-ti camera, biroul sau dormitorul.
Fara urme, fara probleme la lipire sau dezlipire.
Ofera-l cadou sau pastreaza-l pentru tine!
Modele si preturi aici.
welcome sticker autocolant perete
butterflies wall sticker autocolant perete
Iti place?
Zeitgeist – Moving Forward (subtitrat)
Am vazut recent filmul si mi-a placut foarte mult, nu ma apuc sa dezbat pentru ca se gasesc multe "pareri" pe net, mai mult sau mai putin avizate.
[Pentru cine nu a vazut primele doua din serie, respectiv Zeitgeist si Zeitgeist Addendum, le recomand cu caldura sa le vada, in ordinea asta.]
Se poate viziona direct in browser, subtitrat in romaneste, aici:
http://blog.flavian.ro/2011/02/zeitgeist-moving-forward-romana.html.
Totusi citez ce a scris Flavian (linkul este catre blogul lui):
"Am insistat cu acest material pentru ca am considerat ca e bine totusi sa-l vada cat mai multa lume. Chiar daca multi nu vor intelege corect toate explicatiile si nuantele, per total mesajul filmului e cel care conteaza.
Revenind la partea cu critica. Asa cum spuneam si in comentarii, nu ma pasioneaza "criticile" care continua sa repete chestii de genul "asta e comunism, socialism, fascism, anarhism etc." sau "oamenii sunt rai de la natura lor". Acestea vor fi ignorate pe considerentul ca autorul nu a vazut materialele aflate in discutie si dezbaterea e irelevanta in cazul asta...
Pentru cei care vor sa dezbata cu argumente, ii astept cu placere. Personal consider ca primele parti sunt destul de ok, la fel si viziunea finala. Raportat la solutii, principala mea critica la Venus Project ar fi ca exclude latura spirituala. Mizand cam mult pe tehnologie si pe un sistem impersonal. Care considera ca poate transforma in decizii automate si analize computerizate lucruri precum arta, emotia, iubirea sau atasamentul oamenilor de anumite valori. Aici ar mai fi un pic de lucrat.
Altfel mi se pare evident ca o coordonare la nivel global ar trebui sa existe pentru eliminarea vesnicelor dispute care au loc acum, a risipei, a consumului fara rost si a vesnicei cresteri economice necesara unui sistem bazat pe moneda. Trebuie asadar sa vedem cum putem face asta cat mai bine pentru a echilibra tehnologia obiectiva cu sentimentele subiective. Dar ceea ce consider ca merita retinut este ideea ca ne transformam intr-o singura lume unita pe planeta asta. Care e pana la urma a noastra, a tuturor si de care ar trebui sa avem mai multa grija, pentru ca ceea ce se intampla cu ea ne afecteaza in final pe toti."
Vizionare placuta!
Puzzle in forma de inima
Pentru ca se apropie Valentine's Day (sau Dragobetele, pentru cei care prefera traditia autohtona) si pentru ca am plecat urechea la cererile voastre, am lansat doua noi modele de puzzle personalizat:
A3, 140 piese, in forma de inima:
A4, 60 piese, in forma de inima:
Acestea vin ambalate in cutii pe masura, pentru un efect garantat:
De Ziua Indragostitilor, "Iubiti-va mult!"
Cum sa faci gratis un cadou de Craciun
Nu e vorba de un concurs, o promotie, sau asa ceva. Ci o poveste interesanta:
Acum cateva zile imi scrie pe mess o domnisoara si ma intreaba daca pot oferi reducere la o comanda de cateva puzzle-uri. Ii spun ca da, depinde de cantitate, si ma uit mai atent la statusul ei. Scria cam asa:
"Puzzle din poza ta, un cadou deosebit la un pret super" si erau enumerate dimensiunile (exact ale produselor noastre, pentru ca intai m-am gandit ca e un alt producator) si preturile - cu 10 lei in plus la fiecare model.
Imi spune apoi ca ar vrea sa faca un cadou prietenului ei dar nu are banii necesari, un puzzle la 40 de lei, si ca s-a gandit sa adune cativa prieteni si din profitul de pe comenzile lor sa-i iasa un puzzle gratis. O idee excelenta, i-am spus, dar nu credeam ca o sa adune mai mult de 2-3 persoane.
S-a dovedit ca in 2 zile avea 9 comenzi, a justificat pretul mai ridicat prin faptul ca puzzle-ul nu era cu o poza simpla, ci un colaj din mai multe fotografii, puse in globuri de craciun si un fundal de sarbatori - prelucrare pe care noi am facut-o gratuit.
Ca sa n-o mai lungesc, in final a obtinut cadoul fara sa plateasca bani de la ea, a platit transportul comenzii si i-au mai ramas ceva banuti din profit. Si asta doar la o actiune de 1-2 zile, cu un minim de efort.
Citez mai jos din feedbackul ei:
"AM PRIMIT COLETUL ASTAZI! SUNT FOARTE INCANTATA DE MARFA PRIMITA!
VA MULTUMESC MULT!
SPER SA MAI FAC ROST DE COMANDA SI SA MAI CORESPONDAM!".
Oameni buni, posibilitati exista pentru orice! Si n-am scris acest articol sa ma imbogatesc de pe urma comenzilor viitoare de acest gen, desi ar fi binevenite si pentru noi, cu siguranta si pentru voi . L-am scris pentru ca mi-a placut ideea, si mai mult decat atat (ca idei bune avem cu totii), faptul ca nu a stat pe ganduri sa vada - se poate? nu se poate? cum sa fac? - ci a actionat imediat.
ACTIONATI!
10% reducere cu Studcard
Cadourile de Craciun sunt mai ieftine cu Studcard!
De exemplu:
Ne gasesti pe bd. 1 Decembrie nr. 86A (la intersectia cu Stefan cel Mare), in Targu Mures.
Vino acum sa-ti iei cadoul!
Concurs sponsorizat – special pentru mamici!
In luna noiembrie se desfasoara "Concursul zambaretilor" pe www.copilulmeufrumos.babyme.org. Multe poze au fost inscrise deja in concurs, a inceput si votarea, premiile oferite de noi fiind doua puzzle-uri personalizate din cele mai reusite imagini.
Vor mai fi astfel de concursuri pe diferite site-uri si forumuri, inclusiv unul destinat celor care si-au exprimat parerea pe Pagina clientului Puzzleshop.
Tineti aproape!
[...] Review Business Days editia a-2-a, ziua 2
Ma bucur ca multi au apreciat (daca nu ma insel pe facebook-ul tradus in romana 'Like'='Apreciez' ) articolul precedent.
Revin cu descrierea - relativ scurta - a zilei nr. 2 Business Days Targu-Mures, adica 30 septembrie 2010.
Dimineata.
Ovidiu Palici - Dale Carnegie Romania - despre 'limba de lemn' si 'schemele mentale', sau miturile false ale motivarii oamenilor. Domnul Dale Carnegie (Nov. 24, 1888 – Nov. 1, 1955) este o legenda in domeniul dezvoltarii personale, corporate training, vanzari etc. si era de asteptat ca un reprezentant al companiei cu acelasi nume sa aiba un stil aparte de a vorbi in public si lucruri interesante de spus.
Madalina Uceanu - CareerAdvisor.ro - despre HR in online. A vorbit printre altele despre conceptul de Downshifting, adica "a social behavior or trend in which individuals live simpler lives to escape from the rat race of obsessive materialism and to reduce the stress, overtime, and psychological expense that may accompany it." (conform Wikipedia). Adica revenirea la valorile elementare, personale. Interesant concept..
Ne recomanda cartea "Seth Godin - Tribes: We Need You to Lead Us", si am gasit un video pe TED despre asta:
si de asemenea un alt Ted talk - Dan Pink on motivation:
Mihai Stanescu - despre evolutia coachingului. Era revoltat (si ii dau dreptate) de faptul ca azi, de fapt incepand cam din 2007, toti se autoproclama "coach". Cu acreditare sau fara. Cam 90% fara. O fraza a lui Mihai mi-a ramas in minte, si cred ca m-am gandit la asta de sute de ori inainte sa o spuna dansul, si de cateva ori dupa ce a spus-o:
In Romania stim toti sa gandim. Stim toate solutiile teoretice la orice problema. Stim sa analizam, sa despicam, sa filozofam. In comparatie cu strainii suntem foarte inteligenti. DAR.. nu se intampla nimic. Nimeni nu pune in practica, foarte putini produc ceva. Fratilor, opriti ce stiti si vedeti ce faceti! Asta nu inseamna ca nu trebuie sa invatam permanent, sa devenim ignoranti, si asa mai departe. Dar trebuie sa mai si miscam ceva, nu numai din gura. Foarte adevarat. Stiti vorba aceea cu teoria si practica - teoreticianul cunoaste 100 de pozitii si nicio femeie. Practicianul cunoaste o pozitie si 100 de femei.
Hedi Hoka - despre liderii generatiei urmatoare si despre psihologa afecerii bazata pe date stiintifice. Hedi spune ca exista anumite tipologii de lideri on-line care se vor afirma in viitor (deja tind sa o faca):
Visatorul - cel care vrea sa faca, sa dreaga, sa schimbe lumea.
Megafonul - portavocea umana, cel care spune mai departe, care bate toba, care da sfoara in tara despre ce i s-a mai intamplat.
Networkerii - cei care interactioneaza usor cu altii si formeaza retele, au multi 'followeri'.
Terminatorii - cei care fac lucrurile sa mearga.
Educatorii - cei care impart cunostintele si invata pe altii.
Storytellerii - sau bloggerii.
Bogdan Comanescu - Accelera - a vorbit despre conducerea echipelor de vanzari.
Mi-a placut partea in care spunea ca suntem construiti sa iubim Eroii, sa ne placa Povestile (Legendele) lor si sa ne dorim Succesul lor. Dar uitam ca liderii sunt "facuti, iar nu nascuti". Toti liderii sunt rezultatul unui efort constient, intentionat, logic.
Pe acelasi ton imi permit sa adaug ca toti vor sa fie directori, afaceristi, patroni, dar vad numai rezultatul final. Numai banii si gloria. Nu si orele de munca, eforturile, esecurile. Dar asa suntem noi facuti probabil - sa iubim Eroii si sa ravnim la Capra Vecinului.
Florin Radulescu - Ascendis, despre cum sa fii "customer centric" sau axat pe client.
Eusebiu Burcas - despre planul personal de dezvoltare financiara.
Cateva idei interesante:
- Esti pe cont prorpiu! Nimeni nu va avea grija de tine, financiar vorbind. Nici guvernul, nici angajatorul, nici casa de pensii.
- Educatia financiara este 80% comportament - 20% cunostinte.
- Trebuie facuta o distinctie clara intre banii afacerii si banii proprii. A nu se amesteca buzunarele si conturile.
- Cand vorbim despre viitor si planificare, oamenii se incadreaza in urmatoarele tipologii:
Planificatorii de obiective - Maine la 9 trebuie sa fiu la Targu-Mures.
Planificatorii de domeniu si directie - Trebuie sa ajung cat mai repede la Targu-Mures.
Planificatorii de traseu - Maine ma trezesc la 6:30, pornesc la 7:35, ajung la 9 fara 15 la Targu-Mures.
Existentialistii - Ne suim intr-un tren, si ne dam jos la Targu-Mures. Daca nu ajungem la Mures ajungem altundeva.
Stilul dlui Burcas este unul destul de agresiv, si imi aduce aminte de un tip foarte interesant, ale carui carti le-am citit - Larry Winget. Va recomand cu caldura "Larry Winget - People are idiots and I can prove it" - carte si audiobook. Un stil care te scutura si care te pune pe ganduri.
Despre primul curs de management al banilor puteti citi mai multe aici.
Calin Stefanescu - Tjobs.ro - despre parteneriatele in afaceri. Companii mari, ca Procter & Gamble (istoric aici), Harley - Davidson (istoric aici), Hanna-Barbera (istoric aici), au avut succes pentru ca s-au asociat 2 oameni cu viziune dar cu competente diferite. Deci asociati-va si dati-i bice!
La amiaza.
Radu Georgescu - alegeri pe timp de criza: startup? ma angajez? plec din tara?
Marius Ghenea - inovatie si antreprenoriat.
Mai multe despre cei doi mai jos, pentru ca au facut un workshop (mai bine zis un interogatoriu din partea publicului) foarte interesant.
Andy Szekely - despre brandul personal. Andy Szekely e un tip pe care il admir de mult timp, i-am urmarit materialele (video, articole, etc.) cu mare interes, si pentru cei care nu stiu despre ce e vorba si sunt interesati de domeniul dezvoltare personala le recomand sa se aboneze la newsletter-ul sau.
Andy a inceput cu 3 intrebari la care un antreprenor ar trebui sa raspunda:
1. Imi place ceea ce fac acum? Cat de mult? Imi place atat de mult incat as plati pentru asta?
2. Ma pricep? Cat de bine? Ce fac atat de bine incat as putea fi cel mai bun?
3. Se cere (ceea ce produc/vand/prestez)? Cat de mult? As putea sa fac asta si peste 20 de ani si sa am clienti?
Daca activitatea ta curenta raspunde la cele 3 intrebari esti pe drumul cel bun...
Andy a tinut si un workshop pe care l-am detaliat putin mai jos.
Pana atunci ceva interesant:
Despre manipulare si influentare:
Nandor Balogh - Nu Skin. A tinut un discurs amuzant si cu ecou, cum numai un lider al unei companii MLM poate sa tina. La 29 de ani a ajuns departe si il felicitam pentru asta dar nu intru in detalii..
Mihaela Forgaciu, despre comportamentul de victima care atrage agresorul.
Ciprian Stavar - cu o poveste foarte interesanta (am ras cu pofta) despre serviciile Raiffeisen, mai exact proceduri si protocoale menite sa impiedice clientii in loc sa-i ajute. Ciprian este consultant la Guerilla Marketing, si fondator (cred) Spixii - un site dedicat evenimentelor din Romania. Un punct rosu din partea mea pentru felul in care a vorbit si pentru initiativa on-line..
Dupa-masa.
Punctul culminant al zilei - si cel mai interesant moment pentru mine din tot evenimentul - a fost workshopul tinut de Radu Georgescu si Marius Ghenea.
De fapt a semanat mai mult cu un interogatoriu, probabil pentru ca cei doi aveau cea mai multa experienta in afaceri (ca antreprenori) dintre toti speakerii prezenti. Nu pot sa reproduc - si acum imi pare rau - care din cei doi a vorbit despre ce anume, pentru ca au vorbit alternativ, dar pot sa spun ca am fost absolut impresionat de prestanta lui Marius Ghenea. A facut o demonstratie de cultura enciclopedica (de la istorie pana la mediu on-line) cum rar am vazut, am incercat sa gasesc un video relevant pentru stilul sau admirabil dar nu niciunul nu mi se pare destul de adecvat. Am gasit in schimb unul in care vorbeste foarte pe scurt despre noua generatie de oameni bogati:
Idei interesante:
- Acum 2 ani de exemplu primul pas pentru a incepe o afacere era sa cauti bani, sa organizezi, etc. Acum lucrurile s-au schimbat din cauza 'crizei' si cel mai important este, daca ai o idee, sa o aplici cat mai repede. Cu bani, fara bani, cu ajutor sau fara ajutor. Fa un produs si vinde-l, apoi cere recomandari si mai vinde 3 produse, si tot asa. Nimeni nu te va ajuta cu bani in vremuri grele daca afacerea ta e doar in stadiul de idee.
- Greseli pe care oamenii le fac atunci cand merg la un investitor cu un plan de afaceri (Apropo: Marius Ghenea e cunoscut si pentru aparitiile in Arena Leilor ca investitor, are in jur de 8 proiecte in derulare - afaceri in care a injectat capital. Radu Georgescu spunea ca evalueaza in medie 3 planuri de afaceri pe zi, primite tot in scopuri de finantare).
Cele mai mari greseli sunt:
1. Am o idee geniala pentru un produs, serviciu, care inca nu exista, dar imi trebuie bani sa-l produc, vand, etc. Aceste planuri de afaceri nu vor fi finantate penttru ca realitatea poate fi cu totul altfel decat o percepi tu.
2. Am un produs si imi trebuie bani sa-l imbunatatesc pentru ca atunci se va vinde foarte bine. Nu vei obtine finantare pentru ca daca in prezent produsul tau nu se vinde, e foarte probabil sa nu fie profitabila nici 'varianta imbunatatita'.
3. Nu se face o cercetare amanuntita a pietei, a concurentei, a cash-flow-ului. Ideile arata foarte bine pe foaie dar la o cautare mai amanuntita se descopera ca in realitate e cu totul altfel.
- Pe internet in ziua de azi se poate vinde orice. Un tip (din Statele Unite) care spunea asta la un seminar a fost provocat de cineva din sala care nu era de acord cu el sa vanda noroi din curtea casei. Acesta a facut un website gen mudfrommybackyard.com unde a pus la vanzare pamantul, cu o poveste de vanzare in spate binenteles, si in diverse ambalaje: la pungi de 100 grame, de 1 kg, cu eticheta sau fara, etc. Si in scurt timp a vandut de 1000 de dolari. Credibil, daca te gandesti cate porcarii se vand internet..
- La un moment dat l-am intrebat pe Radu ce ar face daca ar ramane peste noapte falit. Fara nici un ban si fara proprietati. Vroiam sa aflu cum gandesc oamenii de afaceri daca ar trebui sa inceapa ceva de la 0 - cum e cazul multor tineri care au idei dar nu au resurse. Raspunsul lui a fost foarte interesant, a spus cam asa:
'In primul rand m-as angaja, pentru ca trebuie sa supravietuiesc si sa mananc, impreuna cu familia. M-as angaja pe orice post, cat mai repede, si as lucra 8 ore acolo. Cand as iesi de la job as merge acasa si m-as apuca de programare, pentru ca mai demult ma pricepeam si cred ca as putea sa fac asta din nou. As petrece o luna-doua dezvoltand un soft, un site, etc. pe care l-as vinde pe urma. Cand as avea un capital suficient as investi intr-o mica afacere (de la stadiul de idee, practic de la zero) pe care s-o cresc pana la urmatorul nivel si s-o vand, pentru ca la asta ma pricep.'
Conluzia mea: nu-ti fie rusine sa muncesti orice, si nici lene sa muncesti mult, pana aduni banii necesari sa incepi un business. Slabe sanse sa investeasca cineva din afara cand nu ai decat idei.
- O idee de afaceri ar trebui sa:
-
Rezolve o problema, sau sa simplifice rezolvarea unor probleme existente in piata;
Sa aiba o piata suficient de mare;
Produsul sau serviciul propus ar trebui sa fie bine definit, util, simplu (dupa principiul KISS), dar NU NEAPARAT original. Putine afaceri din totalul afacerilor de succes au pornit de la produse revolutionare, cu adevarat inovative. Cele mai multe aduc imbunatatiri, combina mai multe produse pentru a servi un scop nou, etc;
- Surse de idei:
-
Consumatori;
Consumatori;
Consumatori; si nu am scris din greseala de 3 ori
Produse deja existente;
Canale de distributie;
Inventii;
etc.
Atentie insa: pentru fiecare idee inovativa cu care esti absolut convins ca vei rupe gura targului, exista probabil 100 de chinezi, 100 de indieni si 40 de americani care s-au gandit la exact acelasi lucru. Oamenii nu sunt chiar atat de diferiti cum pare la prima vedere
- Trenduri actuale - sau 'domenii de viitor':
1. IT & C. Tehnologia informatiei, comunicarea mobila si domeniul on-line.
2. Sanatate. Echipamente medicale, tratamente, etc.
3. Verde. Eco, bio, reciclabil.
4. Energii curate, nepoluante si regenerabile.
5. Social.
- Bazele pentru succes in viziunea celor doi:
-
Sa fii capabil sa profiti de oportunitati;
Educatia continua;
Experienta;
Networking - abilitatea de construi retele de contacte;
Sa actionezi dupa instinct e bine, dar dublat de cercetarea problemei si parerea altora cu mai multa experienta;
- Metode de a aduce imbunatatiri unui produs:
-
Noi posibilitati de folosire?
Copiere, multiplicare a unui produs existent?
Adaugarea/scoaterea de caracteristici;
Mai mare, mai mic? Mai subtire, mai gros? (exemplu: produsele Apple);
Mai greu, mai usor? Din alt material?
Interschimbat, transpus, combinat cu.. ?
- Calibrarea:
-
Ce fel de nevoie exista in piata? Continua, in scadere, o nevoie viitoare?
Sincronizarea: durata, frecventa, este o nevoie curenta sau doar o singura data in viata ai nevoie de produs?
Cum satisfaci nevoia respectiva? Modifici ceva, adaptezi, sau oferi "as-is" (asa cum e).
Riscuri/Beneficii: Este cu adevarat util produsul/serviciul? Are priza la prima vedere?
Marimea/Potentialul pietei.
- Despre planul de afaceri:
TREBUIE FACUT. Negru pe alb, detaliat dar concis, fie ca ai o afacere existenta sau noua.
Trebuie sa fie facut de antreprenor, pentru ca el stie cel mai bine ce vrea sa faca, dar in consultanta cu un contabil, un jurist, pentru a se asigura ca nu omite detalii importante.
CEL MAI IMPORTANT ASPECT: Cash-flowul.
Acestea sunt ideile pe care le-am notat, s-au mai spus multe lucruri interesante si ma bucur ca cei doi au fost atat de deschisi la a raspunde tuturor intrebarilor adresate din public. Le dorim succes pe viitor!
Workshop Andy Szekely
A facut show Andy si a controlat foarte bine publicul, in stilul sau consacrat.
Idei interesante:
- De unde stii daca ai facut o treaba buna, in general? Spui: stiu eu, daca imi place inseamna ca e foarte bine? Sau mai degraba astepti feedback din partea celorlalti si nu stii sigur pana nu ti se confirma? Antreprenorii tind sa faca parte din prima categorie, cei cu standard intern. Adolescentii sunt un exemplu (dus la extrem) de standard intern foarte bine dezvoltat. Nu asculta decat eventual de prieteni si de idoli. In rest ei stiu cel mai bine cum se invarte lumea si nu accepta sfaturi de la nimeni.
- Modelul de afaceri AS (Andy Szekely):
-
1. Invata permanent. Ocupa-te de ceea ce iti place, te pricepi si se cere.
2. Gaseste un client. Cel mai bine un client semnificativ (de exemplu influent).
3. Da-i mai mult decat i-ai promis (overdeliver). Ofera-i mai multa valoare decat se asteapta.
4. Daca este multumit iti va da recomandari.
5. Ofera celor recomandati acelasi serviciu in acelasi mod.
6. Construieste o comunitate.
7. Invata-i pe altii cum sa presteze serviciul in locul tau. Multiplica-te. Invata-i sa fie buni, eventual gaseste oameni si mai buni decat tine.
- Andy a vorbit apoi despre legile persuasiunii (a lui Cialdini), am pus mai jos articolele scrise de el, pe www.persuasiune.ro:
1. Legea reciprocitatii.
2. Legea contrastului.
3. Legea timpului.
4. Legea prietenilor.
5. Legea asteptarii.
6. Legea asocierii.
7. Legea insuficientei.
Au mai fost si alte workshopuri derulate in paralel, la care nu am participat..
In ziua a 3-a au fost cateva workshopuri in cadrul expozitiei "Fabricat in Mures", tot la Hotel President.
Desi s-au spus si acolo lucruri interesante nu intru in detalii, am fost putin dezamagit de organizare (s-au tinut in aceeasi hala cu expozitia, intr-o locatie improvizata si asta nu mi s-a parut deloc profi, dar partea buna a fost ca a putut participa oricine si chiar am vazut tineri (foarte tineri) pasionati care au luat parte si asta ma bucura.
M-a surprins in cadrul expozitiei sa vad produse care nu erau de vanzare! Am cerut o bere la standul Neumarkt si am scos portofelul sa platesc dar fetele de la stand au spus ca nu e de vanzare desi aveau un frigider plin. Pac. Apoi m-am dus la un stand cu sirop natural de mere. Nu e de vanzare. Pac-pac. Oamenii au platit locul pentru participare, destul de scump ce-i drept, si nici nu au vrut sa-si vanda marfa. Foarte ciudat. Poate se practica, poate sunt eu demodat, dar n-as fi procedat asa.
Surpriza? Cand am trecut din nou pe langa standul Neumarkt erau adunati sefii acolo, din cate mi-am dat seama erau sefi, si imediat au scos 2 beri din frigider si ne-au servit (pentru ca eram cu cineva). Si gratis. Asa mai merge .
Cam atat am avut de spus, ne mai auzim/vedem cu review-uri de la alte evenimente.
Succes tuturor!
Review Business Days editia a-2-a, ziua 1
ATENTIE: Urmeaza un articol foarte lung!
Targu-Mures, 29-30 septembrie (si bonus 1 octombrie), Hotel President.
Cea de-a doua editie Business Days a fost un succes si Puzzleshop nu putea sa lipseasca. Sau putea. Pentru ca biletul a fost castigat pe pagina de facebook a evenimentului la un concurs intitulat "Spune-ne de ce meriti biletul". Am scris, am convins, am meritat... si am castigat!
Au fost 3 zile pline de informatii, au vorbit speakeri cu renume, oameni de afaceri si specialisti, s-au impartit zeci de premii - de la mancaruri traditionale, carti, pana la telefoane nokia de ultima generatie (si nu numai prin tragere la sorti!), s-au schimbat carti de vizita si idei...
Si pentru ca vreau sa impartasesc cu voi ce mi-a placut cel mai mult acolo, iata un scurt review:
29.09. Dimineata.
Aproximativ 15 minute au avut la dispozitie speakerii pentru a capta atentia publicului, pentru a ne vorbi despre succesul lor, pentru a ne pune pe ganduri si a ne convinge sa participam la workshopuri.
Filipe Carrera (Portugalia) despre business networking si greselile pe care le facem cand construim retele sociale.
Harald Lepisk (Estonia) despre munca munca si iar munca. OPPORTUNITYISNOWHERE (ceva pozitiv? negativ? depinde cum privesti...).
Cum ar trebui sa gandim cu totii:
-Whatever happens, I will find some way, some ideea to solve it.
-Can I get a little better today?
-Write down 3 things every day that are worth talking about tomorrow.
Motto-ul lui: "Every day inspire at least one person to see the unseen, say the unsaid, and do the undone. At least yourself. Today."
Frumos spus, nu credeti? Mai jos urmeaza si cateva linkuri cu material video, pentru ca Harald face show pe scena...
Peter Barta - director executiv Fundatia Post Privatizare - despre programul de business mentoring al Fundatieti Post-Privatizare. O idee care merita notata si subliniata - si ingrosata - "Nu te atasa de business-ul pe care il faci." De ce nu am auzit asta cand am inceput aceasta afacere?
Nutiu Emil - business evaluator in Tg-Mures. A vorbit despre oportunitati si capcane in imobiliare. Incurajeaza negocierile la sange in aceasta perioada de criza: fie ca esti client sau vanzator, negociaza! Asa vom face.
Simona Bonghez - despre capcanele unui management de proiecte prost. Un exemplu extrem de interesant dat de ea: pasajul Pipera-Tunari.
Oamenii au inceput sa sape si si-au dat seama ca exista niste tevi si cabluri care trec pe-acolo. Asta ca sa nu mai vorbim de stalpii CFR-ului care au "rasarit" ca prin minune in calea podului . Detalii din ziarul financiar: "Astfel, pasajul Pipera-Tunari a fost proiectat fara a se tine cont de prezenta pe teren a unei magistrale de cale ferata, de conducte de apa, gaze, retele de telefonie. Pana la urma conductele Apa Nova si Distrigaz au fost mutate, costul operatiunii fiind 4 milioane de euro. Mai greu e cu magistrala feroviara. Doi dintre stalpii metalici care sustin liniile de inalta tensiune ale CFR au opt metri, exact cat este si inaltimea prevazuta a pasajului. Din acest motiv traversele podului nu pot fi montate, asa ca stalpii CFR trebuie daramati, iar circulatia trenurilor va fi oprita cel putin doua saptamani. In total, devizul s-a umflat cu 5,2 milioane euro si va fi achitat de cetatenii platitori de taxe si impozite din sectorul 2 si din Voluntari. "
Suuper.
Valentin Deac - director executiv Nokia Romania - despre evolutia IT si dezvoltarea unui ecosistem de business intre giganti precum Nokia, Microsoft, Google, etc. A vorbit putin despre istoria Nokia si, in mod surprinzator, am aflat ca aceasta companie producea in trecut cam orice - de la cizme de cauciuc la cherestea, cabluri, si altele. In anii 80-90 productia de telefoane mobile reprezenta doar 5% din activitate. Atunci, fiindca Nokia era in pragul falimentului, a existat un punct de cotitura - axarea pe un singur domeniu de produse pe care sa le faca bine. Interesant si faptul ca din 2008 se doreste ca brandul Nokia sa nu mai fie asociat cu telefoanele mobile, ci cu solutii mobile complete. Acesta este un alt punct critic intrucat pe viitor si ei vor o felie din placinta pe care o reprezinta acest ecosistem. Le uram succes.
Doi tineri din public au castigat telefoane mobile (care inca nu au aparut pe piata) pentru faptul ca au intervenit in discutie si au fost foarte activi. Unul dintre ei ar fi trebuit sa fie subsemnatul, dar se pare ca tacerea e de aur numai in folclor...
La amiaza.
Anthony Silard (Statele Unite) - a vorbit ceva mai mult decat ceilalti, despre Leadership si Succes in afaceri. Doua strategii pe care le considera foarte importante in atingerea succesului:
1. Chiar daca e foarte bine sa ai teluri bine stabilite, Anthony spune ca ar trebui sa ne concentram atentia in actiunile pe care le intreprindem doar 2% pe "Finish Line" si 98% pe "Technique" (pe actiunea in sine), asemenea unui inotator de performanta care sta mai mult timp cu capul sub apa decat uitandu-se la malul celalalt.
2. Sa fii tu insuti. Sa fii autentic si onest in tot ceea ce intreprinzi. Nu trebuie sa spui totdeauna cu voce tare ceea ce gandesti, dar cand spui ceva trebuie sa fie ceea ce gandesti (si nu o minciuna).
Pe mine personal nu m-a impresionat acest individ, desi se spune ca este un guru al leadershipului si un trainer nemaipomenit, trag concluzia mai degraba ca standardul american in domeniu este destul de redus 
.
George Rusu - director executiv Pro Tours, a vorbit despre branding. In opinia dansului cele mai importante elemente ale unui brand sunt numele, logo-ul, culoarea si sloganul (sau mantra = cuvant, silaba, vers, care pentreaza subconstientul). Exemple renumite: Nike - Authentic Athletic Performance, Disney - Fun Family Entertainment, BMW - Ultimate Driving Machine. Pe plaiurile noastre insa, cele mai relevante sunt exemplele negative, cum ar fi brandul de tara care nu are nimic de a face cu realitatea din Romania (suntem departe de o gradina verde in opinia lui George, si a mea de altfel). Un alt exemplu ar fi brandul Dracula - intrati pe www.draculapark.ro - care nu are pe google nicio descriere si pe google images niciun logo relevant, si veti intelege.
Mihaela Stroe - Director si fondator al "Acta Nonverbal", despre limbajul corpului si comunicare nonverbala. Un exemplu deosebit de interesant:
Obama - before:
Obama - after:
Lorand Soares-Szasz - fondator al firmei Coaching4you, a comparat perioadele de criza si bunastare ale unei firme cu ciclul anual al anotimpurilor pentru un agricultor. Metafora a fost savurata de public, iar Lorand s-a prezentat si a vorbit intr-un mod foarte profesionist. Merita remarcata ideea de la care a pornit prezentarea, si anume ca aceasta perioada de "criza" nu este nimic deosebit daca o privim statistic, la nivel international, unde la fiecare 5-7 ani apare o perioada mai cenusie din punct de vedere economic. Vestea buna: fiind un proces ciclic, aceste intervale nefaste sunt urmate de vremuri foarte bune, singura provocare fiind sa le deosebim, sa le gestionam eficient, si sa culegem roadele la momentul oportun... Calificativul acordat de puzzleshop: "Foarte Bine".
Calin Stefanescu - tjobs.ro - despre avantajele parteneriatului in afaceri. Companii ca Procter & Gamble, Harley-Davidson au reusit prin asocierea a doi (sau mai multi) parteneri. Calin Stefanescu a venit imbracat in echipament de protectie, cu casca si vesta, si pentru asta are din partea mea un punct rosu.
Cristian Secosan - director executiv Siemens Romania, despre directiile catre care se indreapta Siemens si anume energie, automatizari in industrie, echipamente medicale. Spunea ca Bucurestiul, din punct de vedere al indexului verde (calitatea aerului, apei, etc.) se afla pe locul 28 din 30 in topul oraselor europene. Sa speram ca activitatea Siemens si nu numai va schimba ceva in viitor...
Marius Bene - despre Cosmote Romania: de la nou intrat pe piata pana la preferat. Pe scurt, Cosmote a intrat pe piata in 2005 , cand ceilalti doi mari operatori de telefonie - Orange si Vodafone (sau Dialog si Conex daca vreti) erau deja prezenti de 8 ani, aveau 95% din piata si aveau preturile aliniate. Eu personal cred ca trebuia sa fii nebun sa intri pe piata in acele conditii dar ei au reusit, prin acoperire nationala in timp record, preturi bune, distributie eficienta si orientare catre client. Nu degeaba au sloganul "Lumea noastra esti tu". Bravo dom'le. Go COSMO!
Marius Turlea & Paul Roman - despre produse Microsoft si servicii "in nor" (cloud services). Multa vanzare, cum ne-am obisnuit deja de la Microsoft, urmareau in principal sa isi promoveze produsele asa ca nu insist asupra prezentarii lor.
Dupa-masa.
Anthony Silard (Statele Unite) - in detaliu despre leadership.
Dupa parerea lui, cele mai importante calitati ale unui lider sunt:
1.Pasiune
2.Empatie
3.Incredere
Pentru a descrie prima calitate a folosit un exemplu de-a dreptul socant: Imagineaza-ti ca il gasesti pe fiul tau de 6 ani decapitat la cateva sute de metri de magazinul de unde a fost rapit. Imagineaza-ti durerea extrema pe care o simti. Asta i s-a intamplat lui John Walsh care si-a dedicat apoi intreaga viata inchiderii dupa gratii a agresorilor si ucigasilor. A fost gazda emisiunii America's Most Wanted timp de 22 de ani, a facut lobby la politicieni pentru a se asigura de votarea si aplicarea anumitor legi si multe altele pentru a-si aduce contributia la siguranta cetatenilor in numele fiului sau. Pe acest om nu l-a motivat cariera, sau banii, ci suferinta transformata in pasiune. Toti suferim in anumite momente sau perioade, dar transformam durerea in furie/frustrare sau in pasiune?
Cea de-a doua calitate, empatia, a ilustrat-o prin referire la exploratorul englez Ernest Shakleton, care a pornit in 1914 intr-o expeditie la polul sud. Corabia lor a fost prinsa intre sloiuri de gheata si mai apoi s-a scufundat. Timp de un an si ceva el a avut grija de oamenii sai (in total 22), se spune ca a suferit degeraturi pentru ca i-a dat manusile unui membru al echipajului care le pierduse pe ale lui, a ingrijit bolnavii si i-a sustinut moral pe cei mai voinici. A plecat cu o barca de salvare sa aduca ajutoare si s-a intros dupa cateva luni, salvandu-i pe toti cei 22. Acestia au spus despre Shakleton ca este "un viking cu inima unei mame". Ce descriere mareata a unui lider adevarat...
In legatura cu increderea, Anthony are o reteta simpla: "Underpromise and overdeliver". Adica promite mai putin decat crezi ca vei face si ofera mai mult decat ai promis. A descris metaforic increderea ca o calatorie pe autostrada, unde din loc in loc sunt puse automate care iti garanteaza accesul pe urmatorul tronson de sosea, contracost. Daca ai ramas fara fise, nu mai mergi nicaieri. Cand ne tinem de cuvant, primim fise. Din cand in cand o mai dam in bara si ni se iau fise. Dar este foarte important sa avem mereu balanta pozitiva.
Cifra magica 3 apare din nou in prezentarea lui Anthony, cand vorbeste despre principiul conducerii:
1.Angajeaza cei mai buni oameni.
2.Da-le de inteles ce vrei de la ei si recompenseaza-i cand fac bine.
3.Da-te la o parte si lasa-i sa-si faca treaba.
Fii FLEXIBIL si ASCULTA activ. Interactioneaza cu ei la un nivel mai personal. Gaseste un echilibru intre a fi prea empatic (un coach, trainer care te incurajeaza, te motiveaza, dar nu este autoritar si poate fi calcat in picioare la un moment dat) si prea dur (un comandant autoritar, care isi impune vointa si nu lasa loc de alte pareri). Ideal ar fi sa te pozitionezi intre extreme, in postura unui conducator care ii ghideaza pe subordonati in directia dorita.
Un exemplu interesant: candidatura la presedentia americana a lui Barrack Obama, in cursa cu Hillary Clinton, primul fiind genul de persoana empatica si Hillary fiind cunoscuta ca o femeie autoritara. Unul dintre motivele pentru care a castigat Obama este, dupa parerea lui Anthony, faptul ca presedintele Bush a fost genul autoritar iar lumea a preferat sa aleaga altceva. Daca alegerile ar fi avut loc imediat dupa conducerea lui Jimmy Carter de exemplu, care era genul empatic, mai afectiv, Hillary ar fi avut sanse mult mai mari. Nu ne bagam in dezbateri politice dar e bine de stiut ca o femeie autoritara este considerata din start o persoana rece, iar un barbat empatic este vazut ca fiind slab, moale. De asemenea e mai usor pentru un barbat sa fie prea autoritar, iar pentru o femeie sa fie prea afectiva, si daca vrei sa fii un lider bun trebuie sa gasesti o pozitie de echilibru. Tu unde te situezi?
Filipe Carrera (Portugalia) - WORKSHOP cu tema "Folosirea eficienta a mediilor sociale pentru promovarea afacerii tale".
Filipe are o retea sociala online si offline de peste 8 milioane de persoane. El spune ca doar asa poti gasi informatii adevarate, relevante, despre o anumita tema, fiindca din atatia oameni sigur exista cel putin un specialist pe orice domeniu. Tot prin reteaua sa a gasit oamenii potriviti pentru toate proiectele in care a fost implicat de-a lungul timpului.
Pentru a ne promova on-line, atat ca brand personal cat si ca business, ar trebui:
- sa alegem o retea principala (exemplu: facebook, linkedIn) unde profilul sa fie tot timpul actualizat, eventual inca 1-2 secundare, dar sa ne axam pe prima.
- sa nu adaugam prieteni doar de amorul artei, sa ne trezim cu 5000 de "friends" sau "followers" cu care nu avem nicio tangenta.
- sa nu punem NICAIERI pe internet continut de care nu am vrea sa afle mama sau sefu' .
De ce ar fi important sa avem un profil (pe facebook de exemplu) in primul rand?
- pentru ca exista riscul sa nu te gaseasca un posibil angajator/colaborator, sau si mai rau sa gaseasca o descriere negativa despre tine la altii pe profil.
- pentru ca asa poti afla de evenimente, trenduri, noutati...
- pentru ca unii te catalogheaza din start ca neserios/inexistent daca nu ai un profil.
- pentru ca e mai usor sa cunosti oameni (cu interese comune) acolo decat offline.
si multe alte motive pe care le stiti si voi foarte bine...
Harald Lepisk (Estonia) - WORKSHOP cu tema "Cum sa faci fata provocarilor prin creativitate in afaceri?"
Pus strategic la sfarsitul unei zile pline, Harald a avut o prestatie excelenta si a reusit sa invioreze atmosfera. Au avut loc mai multe workshopuri in paralel dar am ales sa stau la el pentru ca mi-a placut stilul lui energic si plin de umor.
Spunea ca Walt Disney a avut succes deoarce a creat personajele sale dupa 3 tipologii: Visatorul, Realistul si Criticul, iar aceste 3 tipuri de gandire se amesteca in personalitatea fiecaruia dintre noi. Cand vrem sa gasim o solutie, cand cautam idei, ar trebui mai intai sa le generam - cat mai multe idei (rolul Visatorului), apoi sa le filtram - sa ne gandim la metode de a le pune in practica (rolul Realistului) si apoi sa actionam cu atentie - fara sa ne grabim sau sa facem lucruri prostesti (postura de Critic).
A vorbit apoi despre Dr. Yoshiro Nakamatsu, inventator japonez cu peste 2300 de brevete la activ (in comparatie cu Thomas Edison care detine 1093, sau cu cel mai activ competitor contemporan al sau care detine in jur de 400). Acesta are o metoda cu totul speciala de a genera idei, si anume:
Chic:
Then tell me about your routine to spark creativity. I've heard that you come up with ideas underwater!Nakamatsu:
Yes, that's part of a three-step process. When developing ideas, the first rule is You have to be calm. So I've created what I call my "static" room. It's a place of peace and quiet. In this room, I only have natural things: a rock garden, natural running water, plants, a five-ton boulder from Kyoto. The walls are white. I can look out on the Tokyo skyline, but in the room there is no metal or concrete-only natural things like water and rock and wood.Chic:
So you go into your "static" room to meditate?Nakamatsu:
No, just the opposite! I go into the room to free-associate. It's what you must do before meditating, before focusing on one thing. I just throw out ideas-I let my mind wander where it will.
Chic:
I call that "naive incubation."Nakamatsu:
Yes, it's my time to let my mind be free. Then I go into my "dynamic" room, which is just the opposite of my "static" room. The "dynamic" room is dark, with black-and-white-striped walls, leather furniture, and special audio and video equipment. I've created speakers with frequencies between 12 and 40,000 hertz-which, you can imagine, are quite powerful. I start out listening to jazz, then change to what you call "easy listening," and always end with Beethoven's Fifth Symphony. For me, Beethoven's Fifth is good music for conclusions.
Chic:
And finally you go to your swimming pool...Nakamatsu:
Exactly-the final stage. I have a special way of holding my breath and swimming underwater-that's when I come up with my best ideas. I've created a Plexiglas writing pad so that I can stay underwater and record these ideas. I call it "creative swimming."
Harald a vorbit apoi despre starea de "Flux" sau "Flow", un concept introdus de profesorul de psihologie Mihaly Csikszentmihaly. Este un concept EXTREM de interesant, si va recomand sa priviti aceasta prezentare a profesorului de pe TED.com:
Cand simtim ca nu ne vine inspiratia, putem lua in calcul si cateva metode de a ne forta creativitatea, si anume tehnica supereroului (cum ar fi rezolvat idolul nostru X respectiva problema), brainstormingul invers (cum as putea provoca aceasta problema? cum as putea ajunge la rezultate dezastruoase?), si altele pe care le puteti vedea aici.
Iata-l pe Harald in actiune in finala campionatului de "public speaking" JCI:
The JCI World Public Speaking Championship
Si mai jos un material FOARTE interesant (apropo! daca te uiti azi la un filmulet, uite-te la asta):
How to find your passionate purpose in life?
Cam atat despre prima zi la Business Days...
Daca ti-a placut acest material SPUNE-MI, si promit sa vin cu articole si mai interesante in viitor. Voi reveni in scurt timp cu rezumatul zilei 2.
Pe curand!
Business “a la Cluj”
Saptamana trecuta, Puzzleshop a participat la Business Smart School 2010, proiect organizat in Cluj de Organizatia Studentilor Economisti. Am putea spune ca a fost o experienta "tare", dar ar fi prea putin. Informatiile acumulate, oamenii pe care i-am cunoscut si prieteniile inchegate, cu siguranta merita un adjectiv mai bun!
Pe langa cunostinte teoretice, am dobandit si deprinderi practice extrem de utile in domeniul nostru de activitate. In ultimele zile, am avut de alcatuit un plan de afaceri pe care l-am sustinut in fata unei comisii. Desi ne-au descusut ideile pana in cele mai mici detalii, analiza lor s-a dovedit a fi una pragmatica si de un real folos pentru niste tineri entuziasti ca noi.
Inca nu ne putem declara experti in ale antreprenoriatului, dar am mai evoluat nitel. Dovada a faptului ca suntem pe drumul cel bun, o reprezinta faptul ca ideea noastra de afacere (legata tot de cadouri personalizaate) a luat locul I! 
Puzzle = tablou?
Stiai ca iti poti transforma puzzle-ul intr-un tablou original?!
E foarte simplu si vei fi incantat de rezultat.
Cateva exemple:
Ce ai de facut?
Alege de la accesorii rama potrivita si un autocolant - ai nevoie de el pentru a lipi usor piesele, ca in imaginea de mai jos:
Have fun!
Va asteptam in vizita…
Intrucat Puzzleshop este la origine un magazin on-line, putina lume ne cunoaste localizarea pe harta fizica a Romaniei. Din iunie, insa, ne-am asezat la casa noastra! Gasiti magazinul Puzzleshop in Targu Mures, pe strada 1 Decembrie 1918, numarul 86A.
Pentru a da de stire targu-muresenilor, in aceasta perioada se distribuie local 52.000 de exemplare de reviste Info Util (o revista publicitara) in care figureaza pe prima pagina si reclama Puzzleshop.
Magazinul on-line ramane activ in continuare, dar, daca faceti o plimbare pe bulevard sau sunteti in trecere prin Targu Mures, va asteptam in vizita!
O lume minunata!
Puzzleshop sponsorizeaza unul dintre concursurile aflate in desfasurare pe forumul "O lume minunata". Cu 1380 de membri, acest forum este foarte activ, mai ales in ceea ce priveste organizarea concursurilor!
Doritorii de a castiga puzzle-urile personalizate puse la bataie trebuie sa trimita trei poze cu copilasii lor la cumparaturi. Imaginile vor fi votate in perioada 1-7 octombrie. In functie de voturile adunate, cei mai priceputi "cumparatori" vor fi premiati.
Vom urmari cu interes concursul de pe "O lume minunata", un forum cu aer de parfum, spune Noemi (administrator). Ce fel de parfum? De competitie, credem noi!
Puzzleshop a mai sponsorizat concursuri de acest gen, o vom face si in continuare. De fapt, ne propunem sa organizam concursuri si pe blog in cel mai scurt timp. Asteptam sugestii!:D
Cu Studcard la Peninsula
Nebunie, distractie si muuuuuulta lume la Peninsula/Felsziget. Ajuns la a opta editie, festivalul se poate mandri cu o oferta muzicala care, spun organizatorii, poate rivaliza oricarui eveniment de gen din Vestul Europei.
Intre 26-29 august, perioada de desfasurare a festivalului, Puzzleshop a sprijinit jocurile organizate de voluntarii de la Studcard. Meritul peninsularilor castigatori a fost rasplatit cu puzzle-uri personalizate - premii cu totul speciale, intrucat imaginile din care au fost facute au surpins momentele de glorie ale invingatorilor!
Si uite-asa, in piese de puzzle, Peninsula a incaput intr-o cutie. De fiecare data cand vrei sa retraiesti amintirea, construiesti puzzle-ul si gata! Simplu ca-ntr-un joc de copii:)
De ce un blog?
Pentru a comunica mai mult cu voi. Am primit o multime de mesaje pozitive pe pagina clientului si ne-am gandit ca ar fi bine sa facem site-ul mai interactiv. Aici vom scrie despre activitatea Puzzleshop, despre schimbarile pe care intentionam sa le facem, viitoare concursuri si alte lucruri de interes. Asteptam comentariile voastre pentru articolele postate. Sugestiile si criticile sunt binevenite!